通過進一步調研,我們發現:除了相當數量的出口代加工生產,中捷很 大一部分收益回報來自服裝生產企業的訂單,尤其是國內眾多品牌標識設計服裝生產、 加工企業,如羅蒙、雅戈爾、紅領、柒牌海瀾、虎豹、波絲登、才子等。 給客戶帶來新客戶,才符合策劃的利益主導原則,嫁接平臺、創新資源、 文化搭臺、經濟唱戲,正是本案例的精要之所在。 

   一切在于發現,問題在于發現,資源在于發現,平臺也在于發現,品牌標志設計策劃應該擅長找資源、搭平臺,并且通過最佳性能價格比,創造最佳性能價 值比!于是中捷找了這樣一個伴兒:中國服裝協會。 成立于1991年的中國服裝協會,以推動中國服裝產業發展為宗旨,推動 產業集群的發展,是我國服裝行業非營利性的全國性行業組織,會員企業上 千個,服務對象數萬戶,囊括了中國絕大多數原創品牌,是在中捷潛在客戶 群體里唯一具有行業號召力的中國服裝行業最高組織,其作用無任何機構能及。

   我國是世界服裝生產與制造第一大國,擁有年產服裝500億件的生產能 力,這是不爭的事實。巨大的市場需求造就了服裝原材料(布匹、紐扣、拉 鏈等)與服裝 設備制造(縫紉機等)的產業鏈條互動繁榮,在這些行業之間 不應該只是單純的供求關系。而作為國產縫紉設備制造企業的中捷對這種商 機的把握體現了高敏銳度,通過與中國服裝協會建立戰略性的合作伙伴關系, 實現了品牌聯位營銷,在團結協作的基礎上獲得了更大的發展空間,這是成 就強勢商業品牌的一個重要前提條件。 2004年1月26日,中捷與中國服裝協會正式建立“戰略性合作伙伴關 系”,并且斥巨資全程贊助“2003-2004中國服裝品牌年度大獎”活動!