一個品牌標識設(shè)計究竟有沒有生命力,究竟還能將旗幟扛多久,并不完全取決于品牌自身知名度或影響力,主要的還是得看這個企業(yè)的技術(shù)實力,它推出多少新技術(shù)、新產(chǎn)品,它在適當時候?qū)⑿录夹g(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用于商業(yè)的能力。

　　對于品牌技術(shù)定位而言,主要考慮的是采取哪種或哪幾種技術(shù)定位方式,其中主要有開發(fā)新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,功能創(chuàng)新等三個方面,或獨立用之,或二、三組合為之。

　　一個產(chǎn)品要在激烈的市場競爭中生存下去,沒有自己的新技術(shù),是很難長久的。那種靠仿制別人產(chǎn)品的企業(yè)是不可能成為大企業(yè)的。

　　提起手表,大家想到的可能多數(shù)是瑞士產(chǎn)品,勞力士、雷達、斯沃琪等等,但是,其中卻有一個“異類”日本精工,在瑞士園中一枝獨放的外來表。

　　為什么日本精工開發(fā)如此盛名?其根本原因,恐怕還是在于其牢牢掌握了石英技術(shù)。精工人經(jīng)過十幾年持續(xù)努力,終于在1967年的12月25日,推出精工35SQ從而宣布了精度更高的　　石英表取代機械表時代的到來。當時,瑞士手表的高精度在于鐘表調(diào)整師技術(shù)水平相當高超,通過他們來調(diào)整機械表的溫度差、姿勢差等整合誤差。而這種先進的技術(shù),日本人無法與之相提并論。但是,由于日本在石英技術(shù)上取得突破性進展,依靠其高精度的準確性,又使機械表在精確度上比它落后許多。就是這樣,日本精工一步一步成為世界名牌,并于東京奧運會上一舉成名,拿下東京奧運會計時權(quán),從1967年1977年的短短十年間,精工表的銷量在歐洲竟暴漲了150倍,從4000只一躍而至60萬只。

　　開發(fā)新技術(shù),造就了一個世界名牌一一日本精工。從技術(shù)開發(fā)中,我們是否可以汲取一些有益的經(jīng)驗?zāi)?/span>?在大喊廣告萬能的今天,在整日里忙著爭中央電視臺標王的今天,是否更應(yīng)該踏踏實實靜下心來做開發(fā)呢?