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    為了了試圖為我們的旅途作總結(jié)，我們可以說品牌策劃是從消費者被保證的基本需求滿足之時開始，然后接著超越功能性需求。此時，品牌策劃已不只是擁有一個被認出來的品名而已。接下來，使用產(chǎn)品的經(jīng)驗，只在消費者的內(nèi)心與外在增添了價值。
現(xiàn)在我們回到一開始的兩個基本問題
 依您的看法，Sony Walkman 的產(chǎn)品，或是品牌？或倆者都是？
 Marlboro香煙是產(chǎn)品、品牌或兩者都是？
你們對原來的答案滿意嗎？現(xiàn)在是答案，看看各位是否同意。
 

     Sony Walkman 是一個相當出色的產(chǎn)品概念，它解決了年輕人的好動性與熱愛音樂的沖突。但Sony犯了個錯誤，上市時將它自己當成一種技術(shù)上的突破，即把Walkman當作“產(chǎn)品”當然，Walk-man仍然擁有最大的市場占有率，但Sony得競爭對手已逐步追上，現(xiàn)在Sony被迫宣稱“只有Sony，才是Walkman”。
Philip Morris 在另一方面建立了一個品牌，建造了一個品牌個性區(qū)分了萬寶路，與其他品牌拉大距離。至今沒有誰和它的個性旗鼓相當。
 

 

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