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    (2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃，包括項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)分析、任務(wù)分工以及管理職能分工。實(shí)施階段的工作流程、項(xiàng)目的編碼體系分析和管理制度等。
    (3)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃，包括承發(fā)包模式的選擇、確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)、采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案等，確定各種合同類(lèi)型和文本的采用，以及合同管理的方案等。
    (4)項(xiàng)目信息管理策劃，包括信息平臺(tái)建立、明確項(xiàng)目信息的分類(lèi)與編碼體系、項(xiàng)目信息流程圖、制定項(xiàng)目信息流程制度和管理信息系統(tǒng)等。
    (5)項(xiàng)目實(shí)施策劃總報(bào)告，包括形成完整詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)文件，包括項(xiàng)目建設(shè)大綱和項(xiàng)目建設(shè)手冊(cè)等。
5.2  酒店建筑項(xiàng)目決策策劃
    酒店建筑項(xiàng)目決策策劃是項(xiàng)目可行性論證的重要內(nèi)容，是對(duì)現(xiàn)行可行性研究報(bào)告的重要擴(kuò)展和補(bǔ)充，其和酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)活動(dòng)所解決的問(wèn)題及所需技能是不同的，其實(shí)項(xiàng)目決策階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要途徑，在全壽命周期過(guò)程中意義重大。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果給我1個(gè)小時(shí)來(lái)拯救地球，我將用59分鐘明確問(wèn)題，然后用1分鐘解決問(wèn)題”。為此，我們要解決以下關(guān)鍵問(wèn)題：

    (1)如何開(kāi)展前期策劃的第一步環(huán)境調(diào)查分析。
    (2)如何進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析、面積分配和項(xiàng)目定義。
    (3)如何在前期進(jìn)行總投資估算，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證，有哪些融資方案。
    (4)若需要，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)策劃。
 

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