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企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力
Post by rhtimes, 2018-4-27, Views:但是各位看官請(qǐng)注意,跟隨策略不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品模仿,一時(shí)時(shí)的模仿可以瓜分對(duì)手一部分市場(chǎng)份額,但一味只模仿,喪失個(gè)性和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力,那將永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的下層一一價(jià)格戰(zhàn),無法真正企及高段位的競(jìng)爭(zhēng)一價(jià)值戰(zhàn),無法獲得品牌溢價(jià)。企業(yè)的成長無論采用哪種方法,最終的目的是贏得長久和可持續(xù)發(fā)展的能量,模仿在最初或許可以帶來一些盈利,要保證企業(yè)的長期發(fā)展則還是需要有屬于自己的獨(dú)特的核心竟?fàn)幜α俊?/p>
師夷長技以制夷
在獲得一定的資源積累后,小公司不應(yīng)止步于模仿,應(yīng)該盡快打造屬于自己的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天的跟隨是為了明天的發(fā)力,跟隨的目的是暫時(shí)咬住對(duì)手,而不是一輩子都咬住對(duì)手,否則就太可悲了。跟隨優(yōu)秀品牌,讓自己和競(jìng)品同時(shí)出現(xiàn)在同一個(gè)起跑線上只是第一步,隨后的競(jìng)賽看的仍然是實(shí)力。
肯德基最初采用跟隨麥當(dāng)勞的策略與麥當(dāng)勞在中國市場(chǎng)平分秋色,然后時(shí)至今日,肯德基憑借著新品研發(fā)、推新頻率、加盟渠道創(chuàng)新、本土化戰(zhàn)略、親情化傳播等創(chuàng)新策略打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在肯德基已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞在中國的市場(chǎng)份額。
寶馬之所以能夠在采用跟隨策略之后嶄露頭角,并不是其模仿奔馳模仿得有多像,更多的是得益于其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶馬對(duì)奔馳的跟隨僅限于傳播播時(shí)品牌的比附,一旦達(dá)到寶馬的預(yù)期一消費(fèi)者已將寶馬和奔馳看做同等級(jí)汽車品牌后,寶馬所傳遞的就不再是類同,而是獨(dú)特的寶馬氣質(zhì)。
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