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1.生產(chǎn)力焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)主要是通過(guò)削減費(fèi)用、組織改革、流程再造、改善信息系統(tǒng)等途徑。這些方式的共同特點(diǎn)是：所有這些改變與創(chuàng)新的重點(diǎn)都放在如何增進(jìn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面。然而在制造產(chǎn)品的效率改善之后，許多公司認(rèn)識(shí)到僅僅這樣做是絕對(duì)不夠的。因?yàn)樵诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，所有的企業(yè)都在進(jìn)行著這樣的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新卻又不能在根本上造成顯著的競(jìng)爭(zhēng)差別。同時(shí)，經(jīng)過(guò)連續(xù)的產(chǎn)品效率改善之后，許多企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)源泉已經(jīng)開(kāi)始枯竭。在這種情況下，企業(yè)要尋求生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須調(diào)整生產(chǎn)力的發(fā)展路徑，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營(yíng)。

2.技術(shù)的發(fā)展

在像微軟、惠普、英特爾、IBM、GE、索尼、海爾等這樣的公司里，技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展始終是起著決定性作用的因素。美國(guó)里海大學(xué)艾科卡研究所所長(zhǎng)羅杰·拉杰爾曾說(shuō)，在未來(lái)全球化的世界經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)將是使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并形成顯著區(qū)別的惟一因素。

3.顧客需求的變化

在以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)中，顧客需求具有關(guān)鍵性的作用。顧客需求的變化是一種調(diào)節(jié)的力量，它不斷地引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)：當(dāng)標(biāo)志設(shè)計(jì)符合需求時(shí)，企業(yè)形象標(biāo)志就適應(yīng)生存并獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；當(dāng)標(biāo)志設(shè)計(jì)不符合需求時(shí)，企業(yè)形象就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。需求的變化表現(xiàn)為兩種形態(tài)：一是在數(shù)量上的變化，表現(xiàn)為需求增加、檔次提高；二是在結(jié)構(gòu)上的變化，表現(xiàn)為質(zhì)量改進(jìn)。盡管兩種形態(tài)的變化給予企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)新的影響是不同的，但無(wú)論如何這種影響總是客觀存在。一個(gè)試圖追求品牌成長(zhǎng)的企業(yè)，如果無(wú)視顧客需求及其變化，是不可持續(xù)的。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型

由于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而且這種競(jìng)爭(zhēng)日益由“以產(chǎn)品為核心的競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“以形象標(biāo)志為核心的競(jìng)爭(zhēng)”。雖然，諸如技術(shù)、資源、規(guī)模、管理、人力資源等，仍然是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性要素，但在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，圍繞標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)要素，如質(zhì)量、顧客關(guān)系、顧客忠誠(chéng)度、顧客滿(mǎn)意度、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等，在提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用則日益增強(qiáng)。