公司作出反應(yīng)，大大降低企業(yè)vi設(shè)計(jì)廣告費(fèi)用，所以形象差。 價(jià)格溢價(jià)的企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)，但不再是相對(duì)應(yīng)的附加價(jià)值。 這是發(fā)生了什么事Bongrain經(jīng)濟(jì)衰退期間，迫使它停止企業(yè)vi設(shè)計(jì)廣告支持，有些縣的許多產(chǎn)品的企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)螺旋式下降。 該戰(zhàn)略可以停止？ 首先，應(yīng)當(dāng)考慮返回自己的原有使命。 制造商的企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)應(yīng)Excel在制造業(yè)。這就意味著徹底的反思生產(chǎn)，制造工廠(chǎng)和價(jià)值分析。
所有資金來(lái)源的成本不轉(zhuǎn)化為價(jià)值的客戶(hù)，所有的浪費(fèi)了資源，增加了企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)的溢價(jià)，應(yīng)該追查。 Benchmarking和重新設(shè)計(jì)也可能找到適當(dāng)?shù)睦碛桑怨徸h。 生產(chǎn)力的提高也可以來(lái)源于消除任何邊際產(chǎn)品的延長(zhǎng)線(xiàn)已被管理不善，從而減少了所謂的費(fèi)用太多的促銷(xiāo)活動(dòng)（在后勤方面，復(fù)雜性和管理費(fèi)用） 。
的例子，寶潔是很發(fā)人深省。 1992年和1993年寶潔推出了巨大的生產(chǎn)力的方案。
首先，它撤回了一些周企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)和合并等。以上， 7個(gè)品種的17個(gè)著名的Luvs尿布消失和佳美也做了同樣的，放開(kāi)1 - 3的產(chǎn)品線(xiàn)。
其次，該公司采取了一項(xiàng)政策，要求EDLP （每天最低價(jià)格） ，從而更低廉的價(jià)格不斷全年多種促銷(xiāo)行動(dòng)不僅引起費(fèi)用和管理變得更加復(fù)雜。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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