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如何管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)品牌成為強(qiáng)勢(shì)品牌?

Post by rhtimes, 2014-2-12, Views:
如何管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)品牌成為強(qiáng)勢(shì)品牌?
品牌管理控制是一套管理系統(tǒng),它由“品牌目標(biāo)管理”、“品牌定位管理”、“品牌危機(jī)管理”組成。企業(yè)可以通過(guò)有效的管理和控制使我們的品牌成為最強(qiáng)品牌。
在企業(yè)管理范疇內(nèi),人們習(xí)慣把品牌管理歸入到品牌營(yíng)管理當(dāng)中,這不是一種正確的做法。雖然品牌是品牌營(yíng)銷管理的一部分,但它的重要性與獨(dú)立性已經(jīng)可以單獨(dú)分開(kāi)管理,就像廣告與公關(guān)一樣。品牌管理者的地位一定居于企業(yè)決策層,否則品牌營(yíng)銷將處于一種任何人都可以擺布的狀態(tài)。品牌營(yíng)銷管理要由掌握品牌知識(shí)的人來(lái)管,這很重要。
 “品牌目標(biāo)管理”是對(duì)品牌的基本管理。目標(biāo)是我們努力的方向,沒(méi)有目標(biāo)的管理都是空話。這些目標(biāo)的設(shè)定使企業(yè)對(duì)品牌管理建立起了依據(jù)。例如,我們制定了品牌十大目標(biāo)管理,它的一大特點(diǎn)就是可以定量管理,即數(shù)據(jù)化,而非過(guò)去的定性管理。我認(rèn)為這是品牌管理的進(jìn)步。
企業(yè)要為自己的品牌建立起一套檔案,里邊會(huì)涉及到一些說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)資料。日積月累這套檔案材料就會(huì)越發(fā)重要。這里一共列出了24個(gè)條目,其中有8個(gè)需要每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。它們是:品牌年齡、品牌價(jià)值、品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌投資累計(jì)、品牌市場(chǎng)份額、品牌銷售收入和品牌銷售量。

品牌十大目標(biāo)
這里列出“品牌十大目標(biāo)管理”:
①品牌知名度目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
②品牌美譽(yù)度目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
③品牌識(shí)別度目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
④品牌市場(chǎng)份額目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
⑤品牌價(jià)值目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
⑥品牌投資額目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
⑦品牌銷售額目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
⑧品牌銷售增長(zhǎng)率目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
⑨品牌客戶投訴率目標(biāo):要控制在多少(當(dāng)年、次年等);
⑩品牌貢獻(xiàn)率目標(biāo):要達(dá)到多少(當(dāng)年、次年等);
關(guān)于品牌客戶投訴率計(jì)算公式:
客戶投訴率=投訴次數(shù)/銷售數(shù)量x100%
關(guān)于品牌貢獻(xiàn)率計(jì)算公司:
品牌貢獻(xiàn)率=某品牌利潤(rùn)/企業(yè)所有品牌的總利潤(rùn)x100%
強(qiáng)勢(shì)品牌管理:所謂“強(qiáng)勢(shì)品牌”管理就是設(shè)立強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展目標(biāo),通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)達(dá)到預(yù)期。
換言之,“強(qiáng)勢(shì)品牌”管理就是通過(guò)管理運(yùn)營(yíng)使企業(yè)的品牌成為強(qiáng)勢(shì)品牌。
強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展目標(biāo)有三個(gè)階段:
第一個(gè)就是進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌行列;
第二個(gè)就是進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌內(nèi)環(huán),取得穩(wěn)定性;
第三個(gè)就是進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌核心,成為市場(chǎng)品牌領(lǐng)袖。
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