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        現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都實行了管理報告制度，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項重要內(nèi)容，嚴格遵守科學的VI設計管理報告原則是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要保障。
        在具體的管理實踐中，VI設計管理報告有很多種，如銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購供應、貯存、資源利用開發(fā)、資金籌集、資金運用、債權(quán)債務、設備狀況、人事、新工藝技術和新材料的研究利用、新產(chǎn)品的開發(fā)和試制、會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟分析、內(nèi)部審計、電子監(jiān)控、可行性研究、測試評估、投資、成本、利潤、計劃完成情況、合同簽訂和執(zhí)行情況等這些管理報告都是上下溝通、正確傳遞經(jīng)濟信息的重要方式，也是內(nèi)部控制主要方式。
 

        具體而合理的VI設計管理報告既可以反映企業(yè)內(nèi)部計劃的完成情況，又可以反映各種經(jīng)營和管理活動狀況；既可以用來傳遞信息，作為企業(yè)領導決策的依據(jù)，又可以，用來檢查各種經(jīng)營管理存在的弊病，為改善經(jīng)營管理提供客觀依據(jù)。一個企業(yè)如果沒有VI設計管理報告制度，或者有了管理報告制度不去運用各種報告提供的資料，情況不明的“盲人”，從而會導致企業(yè)盲目決策、盲目經(jīng)營、盲目投資、盲目舉債，整個企業(yè)會處于一種黑暗混亂的狀態(tài)，以至無法正常經(jīng)營。因此，必須實行的處理報告制度，規(guī)定報告的傳遞程序、方法，以及對報告內(nèi)容的處理規(guī)則，確定報告人和審閱處理報告人的責任和權(quán)限，并予以嚴格執(zhí)行。實行VI管理報告制度是建立完善而又嚴密的內(nèi)部控制制度必須遵守的重要原則。

 

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