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設(shè)計者缺乏與擁有VI設(shè)計知識的區(qū)別！
Post by rhtimes, 2013-4-10, Views:曾有一企業(yè)，因策劃負責人缺乏專業(yè)知識，因此工廠在生產(chǎn)管理方面，雖然引進電腦系統(tǒng)，卻反而增加產(chǎn)品不良的比率，并且在零件庫用完時，仍不自覺，使得產(chǎn)品的成本因而升高，導致慘不忍睹的后果。
此即是專業(yè)化知識不足所致，不了解電腦究竟是擁有何種任務(wù)、意義及能力的機械，未曾將最重要的原始資料和掌握的方法，正確的編入策劃中，使得輸入電腦系統(tǒng)內(nèi)的資料，常產(chǎn)生錯誤的遺漏、誤時等，這種情形持續(xù)一段時間以后，幾乎引起整個生產(chǎn)部門內(nèi)的大混亂。
另有一家企業(yè)，其策劃負責人擁有高度的專業(yè)化知識，對于有關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計、電腦的選擇、傳票及信息的流程等，都能適當、確實的處理。因此采用電腦管理的方法后，大幅度的增加了貨物運輸之合理化。成本亦因而降低，產(chǎn)品的品質(zhì)及從業(yè)人員的服務(wù)品質(zhì)，也相對的提高。
因此，策劃與VI設(shè)計其實是相似的，而這兩個例子的說明，也就表現(xiàn)出要成為一位優(yōu)秀的設(shè)計者，是一定要對企業(yè)VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)進行詳細的了解與專業(yè)的認識和相關(guān)的VI設(shè)計知識，才能設(shè)計出一套又一套完整、完美的企業(yè)VI。
企業(yè)界里曾鬧出一個笑話——有某企業(yè)想打開中東市場，為了進行具體的策劃，而召集公司干部及有關(guān)的策劃人員。在會議席上，董事長首先發(fā)問：“你們知不知道阿拉伯聯(lián)合大公國所使用的是何種語言？”、“其貨幣的單位為何？”沒想到議席上的每一位成員皆面面相覷，答不出一句話來。試想，如果連這種基本知識都不能具備，又談何策劃？
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