◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (122)
- 品牌策劃 (146)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
Post by rhtimes, 2013-5-20, Views:有句關(guān)于圍棋的格言：“要常注意四邊”，其意是說(shuō)下棋者常會(huì)不經(jīng)意地將注意力集中在某一邊，而忘了觀察四處的形勢(shì)。這句格言對(duì)企業(yè)界的人士來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該嚴(yán)格遵守的。
有一家企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司，平時(shí)為防止意外事故的發(fā)生，對(duì)安全訓(xùn)練做得很多也很好，但效果卻不大。VI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人因此和員工進(jìn)行會(huì)談，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閱T工的心胸太過(guò)狹窄。他們明顯地劃分了自己和公司的界限，只想到如何來(lái)完成自己所擔(dān)負(fù)的工作，而忽略了公司這處“全體”。
公司發(fā)現(xiàn)了這個(gè)原因以后，就改變方式著手灌輸他們一些恰當(dāng)?shù)腣I設(shè)計(jì)觀念，而收到很大的成效。
尤其許多大的設(shè)計(jì)公司或政府機(jī)關(guān)，更容易產(chǎn)生這一方面的困擾。因?yàn)檫@些組織多半都有嚴(yán)密的分屬部門制度，如此更容易養(yǎng)成職員“自掃門前雪”的觀念。身為主管，當(dāng)針對(duì)此一弊病，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方針。
某地新建立了一圖書(shū)館。在前來(lái)應(yīng)征的數(shù)百人之中，主管人員選出十多位職員，這些職員每天高高興興地去上班，因?yàn)閳D書(shū)館里的一切設(shè)備都很現(xiàn)代化。
可是過(guò)了不久，這些職員開(kāi)始抱怨星期日也要上班，他們向館長(zhǎng)提出星期日休假的要求。其實(shí)，大家都知道星期天是圖書(shū)館人最多的時(shí)候……這些員工似乎忘記了“服務(wù)大眾”的大前提，只是想到自身的利益，而忽視了全體。假如是一般百貨公司或餐廳，員工絕不會(huì)提出這樣的要求，因?yàn)樗麄冮_(kāi)業(yè)宗旨即是為大眾服務(wù)。因此，給員工灌輸明確的服務(wù)觀念是相當(dāng)重要的。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.xjxygg.com ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 怎么做好上屬職責(zé)，不要做個(gè)亂開(kāi)空頭...
- 有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者！
- 如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- 堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- 如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 怎樣的方法，是最好的問(wèn)題解調(diào)良方？...
- 如何聆聽(tīng)顧客的說(shuō)辭，猜測(cè)顧客的想法...
- 生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧...
- 怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話？
- 如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到...
- 生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一...
- 企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增...
- 如何找出客戶想合作的意念？
- 不要忽視企業(yè)顧客的態(tài)度變化！
- 如何幫助猶豫不決的客戶？
New Articles
- [05/21]有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者！
- [05/21]怎么做好上屬職責(zé)，不要做個(gè)亂開(kāi)空頭支票的領(lǐng)導(dǎo)？
- [05/20]如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- [05/20]堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- [05/18]如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- [05/18]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其二？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？
- [05/16]怎樣的方法，是最好的問(wèn)題解調(diào)良方？
- [05/16]如何聆聽(tīng)顧客的說(shuō)辭，猜測(cè)顧客的想法？
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到最后？
- [05/15]生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧客的購(gòu)買意念？
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些？
- [05/14]怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話？
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二！
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一！
- [05/12]企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增長(zhǎng)？
- [05/10]如何找出客戶想合作的意念？
- [05/10]不要忽視企業(yè)顧客的態(tài)度變化！
- [05/09]如何以理論和證據(jù)回應(yīng)愛(ài)辯論的顧客？
- [05/09]如何幫助猶豫不決的客戶？
- [05/08]如何與不愛(ài)講話的客戶洽談？
- [05/08]當(dāng)顧客對(duì)設(shè)計(jì)的不滿，要如何掃除他心中的障礙？
- [05/07]站在企業(yè)顧客立場(chǎng)，考慮怎樣解決問(wèn)題的方針？
- [05/07]面對(duì)客戶內(nèi)在因素變化，如何尋找最好的對(duì)應(yīng)策略？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.