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企業(yè)如何挑戰(zhàn)突破行業(yè)VI創(chuàng)新變化？

        通過繪制一般性戰(zhàn)略的混合體跨躍時(shí)間的運(yùn)動，尋求發(fā)展波特的“一般性戰(zhàn)略”的概念。托尼·格倫迪通過確認(rèn)行業(yè)競爭環(huán)境的關(guān)鍵性因素，提出“競爭行業(yè)思維模式”，并把它確立為“第六種競爭力”，從而發(fā)展了波特的競爭力模型。

格倫迪認(rèn)為，行業(yè)思維模式在塑造行業(yè)競爭力中起著主要的作用，它既是對波特五種競爭力的精煉，又通過整合機(jī)制激發(fā)和放大五種力的相互作用。因此，必須從更廣泛的角度來評價(jià)企業(yè)VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競爭地位和競爭強(qiáng)勢。

我們可從兩個(gè)維度進(jìn)行這樣的分類與界定：市場區(qū)域開拓（空間）和經(jīng)營周期（時(shí)間）。

（1）VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營的市場區(qū)域（空間）開拓

市場區(qū)域開拓描述企業(yè)VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營沿空間擴(kuò)張的核心技能變遷，反映對應(yīng)于不同特征的細(xì)分市場（細(xì)分顧客）的經(jīng)營策略（當(dāng)然，所有這樣的策略一定是建立在某種或某些特定的核心技能的運(yùn)用基礎(chǔ)上）。

將市場開拓沿空間方向細(xì)分為：維持并加強(qiáng)現(xiàn)有（原有）市場→退出現(xiàn)有市場進(jìn)入邊緣市場→占穩(wěn)并不斷開拓邊緣市場→進(jìn)入新市場。針對不同的市場開拓業(yè)務(wù)，確立主導(dǎo)的核心技能。

（2）VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營的市場周期（時(shí)間）

VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營的市場周期描述企業(yè)VI設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營沿時(shí)間擴(kuò)張的核心技能變遷，反映對應(yīng)于不同特征的經(jīng)營階段的經(jīng)營策略。

市場周期沿時(shí)間方向可細(xì)分為四個(gè)時(shí)期（階段）：引入期→成長期→成熟期→衰退期。針對不同階段的經(jīng)營業(yè)務(wù)，確立主導(dǎo)的核心技能。

 

 

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