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強勢的品牌為企業(yè)開發(fā)新天地！

整合營銷策劃中的第三個三角是“品牌企業(yè)管理控制系統(tǒng)”（BMS），它分別由“品牌目標管理”（AM）、“品牌定位管理”（PM）和“品牌危機管理”（CM）組成。這三點也構成了一個平面。

“品牌目標管理”是對品牌的基本管理。這些目標的設定使企業(yè)對品牌企業(yè)管理有了依據(jù)。目前，我們制定了品牌十大目標管理，比如“品牌價值目標”、“品牌滿意度目標”等。“品牌目標管理”的一大特點就是定量管理，即數(shù)據(jù)化，而非定性管理。例如，經(jīng)過本書對51類商品153個品牌的研究，界定出了“強勢品牌的標準”。從“二度一率”上看，當品牌的知名度達到10.89%、美譽度達到21.78%、市場占有率達到7.61%時，該品牌即進入了“強勢品牌外環(huán)”；當品牌的知名度達到20.37%、美譽度達到40.74%、市場占有率達到14.80%時，該品牌即進入了“強勢品牌內(nèi)環(huán)”；當品牌的知名度達到33.79%、美譽度達到67.58%、市場占有率達到24.07%時，該品牌即進入了“強勢品牌核心”。

“品牌定位管理”是對品牌的規(guī)則管理。企業(yè)在使用某個品牌或做行業(yè)擴張時均不能違背這些規(guī)則，企業(yè)在發(fā)展過程中就務必恪守，品牌規(guī)則將對品牌起到防止人為破壞的保護作用。

“品牌危機管理”是對品牌的警示管理。這一品牌企業(yè)管理將建立起一套市場與品牌的預警系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅對品牌實態(tài)進行監(jiān)控，也對品牌的市場競爭具有指導意義。

“整合營銷策劃”融靜態(tài)的品牌形象設計與動態(tài)的品牌形象推廣于一體，在品牌至上的21世紀里，它一定能為企業(yè)開發(fā)新天地。