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怎樣才能讓設(shè)計者自由斟酌設(shè)計VI?

Post by rhtimes, 2013-6-15, Views:
杜拉克也認為“過失原則”是非常重要的。他說:“無論是誰,做什么工作,都是在嘗試錯誤中學(xué)會而成功的。錯誤愈多,人愈能進步,因為他能從中學(xué)習(xí)到許多經(jīng)驗。我認為沒犯過錯的人,絕對不能將之升為VI設(shè)計主管,因為沒犯過錯的人,容易傾向得過且過的敷衍辦事態(tài)度,更糟的 是,他并不知道怎樣提早發(fā)現(xiàn)錯誤,而能夠很快地修正他的方法。”
 VI設(shè)計主管的責(zé)任就是要知道現(xiàn)在每個設(shè)計者都在做些什么。VI設(shè)計主管雖然已經(jīng)授權(quán)給各個設(shè)計者,但是,他還是不能放棄他的責(zé)任。
 VI設(shè)計主管可以從工作日報上很快得知公司里的事情狀況.也可以從周報、月報上得知管理信息,他不會像從前專制的領(lǐng)導(dǎo)人一樣,用權(quán)力來壓制別人。他雖然授權(quán)給別人,也不會失去他的控制力量。
 設(shè)計者被授權(quán)從事工作,假使發(fā)生了意外事件,也應(yīng)該立刻報告VI設(shè)計主管,接受新的工作指示,于是又形成了一個所謂“意外管理”的原則。
 當(dāng)特殊情形發(fā)生時,設(shè)計者必須向主管請示,而由主管來考慮和決定事情,在這個時候,馬葛雷加認為“管理者并不是憑著他的權(quán)限,針對各種細節(jié)做命令式的決定,而是對設(shè)計者施以一個方針。”

 如果說設(shè)計者一遭遇到失敗,設(shè)計主管馬上就不分青紅皂白地責(zé)罵他,追究責(zé)任,于是設(shè)計者就會有局部隱瞞、逃避責(zé)任,或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的行為,以后,設(shè)計者對于這種“自我控制”的激勵作用就不再感興趣了。
 所以,身為VI設(shè)計主管應(yīng)該了解,設(shè)計者在遭遇到矢似后,才能在VI設(shè)計中成長與進步,而嘗試錯誤就是最好的教育方法。當(dāng)然,有個原則就是,由于錯誤遭致的損失絕不能大于工作成果,亦即這種損失要盡量地減到最小程度。
 有時候,一些不重要而又不能不做的工作,VI設(shè)計主管須特別吩咐設(shè)計者不要犯錯。這時,設(shè)計者會因為事情瑣碎忙碌而要求增加人員。由于事情多,設(shè)計者又怕出小錯,于是把工作分配給多人擔(dān)任,每個人的工作分得很細,設(shè)計者的責(zé)任觀念就會淡薄,并想逃避責(zé)任,如此,只會使工作效率低落。
 因此,VI設(shè)計主管不要太過于計較設(shè)計者的小錯誤,讓設(shè)計者能夠自由斟酌辦事,使整套VI設(shè)計重點工作順利進行,這才是大家向同一個目標(biāo)前進的本意。
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