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如何利用掌權(quán)者去除心理壓力？

嚴格來說，或許是超出了說服的范疇亦未可知，像這種方法，亦可以應用在會議席上。所謂會議的目的，本來就是希望參加的人發(fā)言愈多愈好，可是其中很多人始終不發(fā)一言。遇到這種場合，主持會議的主席，最好專門要求坐在對會議無興趣者旁邊的人發(fā)表意見，這樣原來對會議不感興趣的人，自然地會引起緊張，結(jié)果不得不發(fā)表意見。

所以，當遇到某VI設(shè)計者在會中不肯發(fā)言，專門讓自己非正式VI設(shè)計團體的領(lǐng)導者唱獨角戲時，不妨將質(zhì)問的炮火集中在這位領(lǐng)導人物的身上，對方為了想替他辯護，很可能突然之間也會站起來說話，會議就達到了讓大家發(fā)表意見的目的了。

A.       若想說服VI設(shè)計團體中的某個人時，你的腦海里應該先知道，他的上司不一定就是握有權(quán)力的領(lǐng)導人物。

B.        如果由于“心理壓力”而未能說服成功的話，則應立刻改變說服的方法，探聽誰是他的背后掌權(quán)者。

C.        如果能夠在無形之中把話題轉(zhuǎn)向?qū)Ψ奖澈蟮?/span>VI設(shè)計團體，就可以從對方的話語中，得知背后的掌權(quán)者究竟是誰。

D.       如果想說服VI設(shè)計團體中的某個人時，先去探聽誰是對他有影響力的人，然后去說服這個人。

E.        為了顧全對方的面子，最好還是透過對方的介紹，去認識他的領(lǐng)導者。

F.        如果想說服相同VI設(shè)計團體中的某個人，不妨拿非正式VI設(shè)計團體中的領(lǐng)導者作為“犧牲品”，間接地說服對方。

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