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如何掌握企業信息化時代管理及研發平臺？
Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:如何掌握企業信息化時代管理及研發平臺？
協同產品研發項目體系共分為三個層次：產品決策委員會、產品線管理團隊和產品研發團隊，三者的關系。
這三個層次都具有跨部門的特性，分別完成CPD體系中的不同要素。了如，產品決策委員會是產品戰略過程的主題，產品線管理團隊則是管道管理、技術管理的主體。產品研發團隊是產品或技術研發的主體。
產品決策委員會：和科層制組織不同的是，協同產品研發體系中的最高決策體系不再是總裁、副總裁等職能部門，而是采用團隊特征的產品決策委員會。企業組織的行政領導通常是這個團隊的成員，但這個團隊不僅僅是由這些高高在上的領導者組成，它可能還包括企業內部的某些資深專家，或來自某些獨立人士等。
產品線管理團隊：產品線管理團隊由產品決策委員會授權組建，在產品線終止時解散。產品線管路團隊是決策體系的一個組成部分，在組建時就被授予了相當大的權利用以支配相當的資源。
產品研發團隊：產品研發團隊歸屬于某一產品線。在決定一個新的產品開發或技術開發項目后，產品線管理團隊將任命一個項目經理，然后項目經理從廣泛的企業內部的專業研發部門或社會資源中遴選具有不同專業背景的人員，組建一個協同研發團隊（PDT）。產品研發成功后PDT將自動解散。
產品研發過程中的不同階段，其工作內容和目標是不同的，PDT成員和人數會隨著不同的研發階段有所變化。
品牌策劃一般會分為兩個層次：核心小組和外圍小組。核心小組的成員是PDT的穩定成員，一般由產品研發過程中相關的企業或部門的人員、合作伙伴、客戶等組成，對項目進行決策，如計劃的制定、資源的分配等。外圍小組成員執行核心小組的各項決策，并輔助核心小組成員作出決策。例如，企業標識設計產品研發的概念階段，需要對企業客戶需求有大致的了解并評估市場范圍，這需要大量的調查、分析工作，這些工作基本是由核心小組中的市場人員領導外圍小組成員完成。設計項目經理是非常關鍵的角色。特別是跨企業、跨部門虛擬項目的管理對設計項目經理的要求更高，不僅需要具有一定的專業標識設計知識和經驗、完善的項目計劃、管控、溝通、預見、學習和創新企業標識設計等能力，還需要深入并熟練掌握信息化時代的項目管理工具及研發IT支撐平臺。
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Tags: 企業標識設計
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