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成功的新品牌定位戰(zhàn)略！

在企業(yè)開始進行品牌創(chuàng)建的時候，自然會遇到許多運營障礙，但這些導入期的障礙因素是我們要克服的基礎，做好這一系列工作有利于品牌的順利成功。

品牌導入的關(guān)鍵因素有：

差異性價值觀：新品牌導入市場首先遇到的是知名度問題，沒有知名度就缺乏品牌信賴。經(jīng)銷商和消費者對不知名的產(chǎn)品會產(chǎn)生抵觸態(tài)度。為了更快的提高品牌知名度，并讓人記住它，就要為消費者提供“差異性價值觀”。這種消費的差異性價值觀主要來自于三點：一是“產(chǎn)品性能領(lǐng)先”；二是“推出全新賣點”；三是“提供新的利益”。

尼爾森公司研究了53個上市兩年內(nèi)取得極大成功的新品牌設計，它們最成功的原因在于產(chǎn)品的性能領(lǐng)先于競品。

品牌定位選擇：對新品牌進行市場定位是一項極其重要的工作。新品牌設計處在什么檔次，它要和誰去競爭，它的形象應該突出什么等都是要考慮的問題。如果新品牌設計的定位檔次比較高，那么在創(chuàng)意“品牌主張”和“品牌象征”時也就會顯示出相同的檔次。

“品牌定位”也是一種戰(zhàn)略，企業(yè)的營銷行為不能隨意改變已經(jīng)做出的定位。

“品牌定位”著重四個方面：

第一“品牌服務的產(chǎn)品”：它為哪個產(chǎn)品服務，為哪類產(chǎn)品服務？它是一個獨立品牌還是混合品牌？

第二“品牌服務的對象”：品牌是對誰銷售的，誰是使用者？目標顧客的身份地位怎樣？

第三“品牌競爭的對象”：誰是主要競爭品牌？兩者之間有什么不同？

第四“品牌追求的目標”：它是做高檔品牌還是低檔品牌？是不是追求成為這個行業(yè)的第一品牌？要實現(xiàn)什么目標？

案例：可口可樂與百事可樂的定位對比

兩個品牌的服務產(chǎn)品都是可樂類飲料；

可口可樂的服務對象是大眾，而百事可樂則是大眾年輕人；

可口可樂品牌追求的目標是維護全球第一，并且是正宗的；

百事可樂品牌追求的目標是成為全球第一，并且是時尚的；

兩樂均以對方為競爭對象。